Der Fortschreitende Fachkräftemangel Infolge des Demographischen Wandels Denkbare Konzepte und Erfolgsstrategien Zur Langfristigen Mitarbeiterbindung
| Author/creator | Bollessen, Doris Author |
| Format | Electronic |
| Publication Info | Hamburg : Diplomica Verlag GmbH |
| Description | 128 p. ill 22.000 x 015.500 cm. |
| Supplemental Content | Full text available from Ebook Central - Academic Complete |
| Summary | Annotation Viele Unternehmen in Deutschland kommen heute trotz des erfreulichen Aufschwungs nach der Finanzkrise an ihre Wachstumsgrenzen. Der demographische Wandel bestimmt in den kommenden Jahren die Entwicklung in Deutschland. Der Ruckgang der Bevolkerung fuhrt dazu, dass immer weniger Fachkrafte auf dem Arbeitsmarkt zur Verfugung stehen. Das rucklaufige Angebot an hochqualifiziertem Personal offnet durch die veranderten Altersstrukturen eine Qualifikationslucke. Spatestens wenn die Baby-Boomer-Generation der geburtenstarken Jahrgange bis Ende der 1960er Jahre aus dem Arbeitsleben ausscheidet, beginnt der Wettlauf mit der Zeit. Die Arbeitgeber mussen dem Fachkraftemangel bereits heute mit entsprechenden Retention-Management-Massnahmen entgegenwirken. Sie sind angehalten, ihre eigenen Potenziale auszuschopfen und ihre Attraktivitat als Arbeitgeber durch den Einsatz von strategischen Personalmanagement-strategien zu erhohen. Bis zum Jahr 2025 werden ca. 2,4 Millionen Akademiker auf dem Arbeitsmarkt fehlen. Gerade fur die alteren Mitarbeiter mussen die betrieblichen Arbeitsbedingungen angepasst werden, um deren Erwerbsfahigkeit bis ins hohe Alter erhalten zu konnen. Der Einsatz gesundheitlicher Ressourcen gewinnt zunehmend an Bedeutung, um die Arbeitsfahigkeit bis zur Rente gewahrleisten zu konnen. Mit betrieblichen Gesundheits- und Praventions-Massnahmen lassen sich Fehltage, Arbeitsunfalle sowie Rekrutierungs- und Fluktuations-kosten reduzieren. Diese tragen damit zum einen zu betrieblichen Einsparungen bei und sichern zum anderen den zukunftigen Erfolg des Unternehmens. Aber auch die neue Generation der 1980er Jahre - die so genannte Generation Y -, die ihren Job wegen abnehmender Loyalitat ofters wechseln, sind mit attraktiven Leistungen und Anreizen an die Unternehmen zu binden. Das vorhandene Human Capital der Mitarbeiter ist also durch den Einsatz entsprechender Strategien und Karriereperspektiven zu sichern, um die Fluktuations- und Personalwiederbeschaffungskosten zu |
| Access restriction | Available only to authorized users. |
| Technical details | Mode of access: World Wide Web |
| Genre/form | Electronic books. |
| ISBN | 9783842892941 |
| ISBN | 3842892942 (Trade Paper) Active Record |
| Standard identifier# | 9783842892941 |
| Stock number | 9783842892941 01526446 |
Availability
| Library | Location | Call Number | Status | Item Actions |
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